聯(lián)系方式 領(lǐng)導(dǎo)致辭
在新時期新階段，經(jīng)濟(jì)全球化、市場一體化的浪潮一浪高過一浪，社會正向著和諧、合作、共贏的方向發(fā)展；經(jīng)濟(jì)建設(shè)更加追求“又好又快”的發(fā)展模式；企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新勢不可擋。企業(yè)管理已經(jīng)從科學(xué)管理向人性化管理、文化管理持續(xù)發(fā)展。這些都給企業(yè)帶來了嶄新的面貌和發(fā)展活力。企業(yè)要發(fā)展進(jìn)步，要在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，就要順應(yīng)這一歷史潮流，在技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新上先行一步、打好基礎(chǔ)、迎接挑戰(zhàn)。
企業(yè)管理創(chuàng)新當(dāng)前最重要的是要把文化管理抓好、抓實、抓出成效。文化管理的實質(zhì)就是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)的靈魂和核心競爭力。無數(shù)事實證明，企業(yè)文化搞好了，企業(yè)就能夠得到較好的發(fā)展，反之就會遭遇到挫折甚至失敗。我們要建設(shè)好企業(yè)文化，首先要了解企業(yè)文化，要有一個清醒的認(rèn)識。所謂企業(yè)文化，簡單地說，就是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所倡導(dǎo)，企業(yè)全體員工所認(rèn)同的，并且在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的價值觀念和行為規(guī)范的總和。它表現(xiàn)為企業(yè)全體員工的一種工作和生活習(xí)慣。觀念決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。企業(yè)文化決定著企業(yè)的未來和命運(yùn)。
威納凱成立以來，經(jīng)過5年的發(fā)展歷程，積淀了豐富的文化資源，在企業(yè)發(fā)展中起到了突出的作用。與時俱進(jìn)正是企業(yè)文化永不枯竭的根源所在。企業(yè)文化說到底是企業(yè)人的文化，威納凱永遠(yuǎn)需要認(rèn)真踏實、勤奮敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、勇于開拓的員工。我們要有“回報客戶，造福員工，奉獻(xiàn)社會”的使命感和責(zé)任感。管理人員，尤其是中級職員，要擺脫工作中的盲目性、被動性、保守性，提高工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性。在工作中要多說有利于工作的話，少說些套話；多研究些干法，少研究些說法；多深入一線，少憑空想象。我們要不斷提高工作效率和質(zhì)量，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，形成做事有策劃，工作講程序的工作作風(fēng)。要充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，努力把威納凱建設(shè)成節(jié)約型、創(chuàng)新型、數(shù)字型、學(xué)習(xí)型、和諧型企業(yè)。通過建設(shè)具有獨特個性的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的凝聚力和使命感，形成共同的價值觀和敬業(yè)愛崗、和諧進(jìn)取的良好文化氛圍，營造威納凱內(nèi)外的和諧發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
我相信，在全體員工的共同努力下，在企業(yè)新文化的指引下，浙江威納凱一定能夠再創(chuàng)輝煌，迎來更加美好的明天。
